In der professionellen Einzelberatung werden berufsbezogene Themen auf allen für das Beratungsanliegen bedeutsamen Ebenen (Person, Organisation, Kontext) gemeinsam bearbeitet.
Welche Fragestellungen für diese Form der Beratung geeignet sind, ist Teil der Auftragsklärung. Individuell ausgewählte Methoden fördern und unterstützen die vorhandenen persönlichen Potenziale und die berufliche Selbstgestaltung.
Diese Beratung richtet den Fokus z.B. auf Unternehmenskultur, Strukturen, Prozesse, Politik und Strategie, unter Berücksichtigung des fachlich-inhaltlichen Kontextes.
In der persönlichen Beratung werden die individuelle Biographie, Fähigkeiten und Bedürfnisse berücksichtigt und in Wechselwirkung mit den Anforderungen des beruflichen und privaten Umfeldes in Einklang gebracht.
Der psychologische Hintergrund gewährleistet die methodische Differenzierung zwischen Coaching und Therapie und die daraus abgeleitete Art der Arbeitsweise.
In der berufsbezogenen Diagnostik werden Kompetenzen und Potenziale mithilfe psychologischer Methoden erfasst und daraus Entwicklungsempfehlungen abgeleitet.
Professionelle Moderation gelingt, wenn in der Vorbereitung eine systematische Auftragsklärung erfolgt ist und die passende Arbeitsumgebung für das Anliegen gefunden wurde.
Berücksichtigt werden historische und kulturelle Gegebenheiten der beteiligten Menschen.
Ziele sind ein strukturiertes und gleichzeitig flexibles Arbeiten. Diese Moderation, in Verbindung mit Beratung, kann beispielsweise in der Planungs- und Umsetzungsphase bei weitreichenden Veränderungen sinnvoll sein, z.B. bei Umbau der Führungsstruktur, Reorganisation der Bereiche, Neuorientierung im Geschäftsmodell. Auch anlässlich einer Jahrestagung zur Umsetzung der Bereichsstrategien in einzelnen Abteilungen oder zur Förderung von Kultur, Kommunikation und Zusammenarbeit in einer Organisation ist externe Moderation angeraten.
Konflikt-Moderation dient der systematischen Analyse der Konfliktauslöser und der Förderung eines konstruktiven Austauschs unterschiedlicher Perspektiven aller Beteiligter, z.B. Führungskräften und Teammitgliedern, mit Schnittstellen oder Kunden.
Der Beratungs- und Begleitungsprozess kann in Einzelgesprächen und/oder in Gruppen erfolgen.
Dabei sind Austausch und gemeinsames Planen nächster hilfreicher Schritte in Absprache mit den Führungskräften selbstverständlich, sowie eine Rückmeldung an die Konfliktbeteiligten und, falls zielführend, auch an das komplette Team.
Supervision unterstützt einen fachlichen und fallbezogenen Austausch unter Kollegen mit dem Ziel der Kompetenzerweiterung.
Anne Kimmle greift auf eine klassische Universitätsausbildung (Grundstudium der Rechtswissenschaften sowie Diplom in Psychologie an der Karl Rupprecht Universität Heidelberg) mit zahlreichen Aus- und Fortbildungen zurück.
Besonderes Augenmerk legt sie in der eigenen Weiterbildung auf hypno-systemisches Denken und Handeln (MEG), professionelles Coaching (BDP) und fundierte Methoden der Stressreduktion.
Daraus resultierten zahlreiche eigene Veröffentlichungen, z.B. „Business- oder Life-Coaching: Ist das die richtige Frage?“. (OSC 1/2010).
Ihre Erfahrungen in Unternehmen und Führungsstrukturen sammelte sie in einem Familienunternehmen ( www.kimmle-wein.de ) und während der anschließenden 6-jährigen Tätigkeit bei der Deutschen Lufthansa AG in allen Bereichen klassischer Personalauswahl und Personalentwicklung und den damit verbundenen Beratungen, Trainings und Moderationen. Gerne ist sie auch im englischsprachigen Kontext tätig.
Anne Kimmle
Diplom-Psychologin
Beratung | Moderation | Coaching (BDP)
Goldgrubenstraße 8, D-60439 Frankfurt am Main
Mobil +49 (0) 172 6124286
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