In der professionellen Einzelberatung werden berufsbezogene Themen auf allen für das Beratungsanliegen bedeutsamen Ebenen (Person, Team, Bereich, Organisation) gemeinsam bearbeitet.
Welche Fragestellungen für welche Form der Beratung geeignet sind, ist Teil der Auftragsklärung. Individuell ausgewählte Methoden fördern und unterstützen die vorhandenen persönlichen Potenziale und die berufliche Selbstgestaltung.
Diese Beratung richtet den Fokus z.B. auf Unternehmenskultur, Politik und Strategie, Leadership, Team-Dynamiken, unter Berücksichtigung des fachlich-inhaltlichen Kontextes und der vorgegebenen Rahmenbedingungen des Arbeitsplatzes.
In der persönlichen Beratung werden die individuelle Biografie, Fähigkeiten und Bedürfnisse berücksichtigt und in Wechselwirkung mit den Anforderungen des beruflichen und privaten Umfeldes in Einklang gebracht.
Der psychologische Hintergrund in der Beratung gewährleistet die methodische Differenzierung zwischen Coaching und Therapie. Dabei ist eine hohe analytische Kompetenz und die daraus abgeleitete Art der Arbeitsweise entscheidend.
Organisationen entwickeln ist Entscheidungen treffen. Es geht darum, den Prozess des sich Entscheidens und die Kommunikation in Organisationen zu begleiten. Die Planung und Umsetzung der notwendigen Veränderungen in Balance zu halten mit zu erwartenden menschlichen Reaktionen aller Beteiligter. Konflikte sind dabei erwartbar und einzubeziehen.
„Wirkliche Veränderung entsteht dann, wenn man weiß, wie man sie bis jetzt verhindert hat.“ (Klaus Eidenschink)
Ziel ist es, für die anstehenden Veränderungen, Kontext angemessene und für die beteiligten Menschen geeignete Kommunikationsformen zu finden, die den Dialog über das, was passiert ist und passieren wird, ermöglichen. Dabei ist es wichtig in der Veränderung Orientierung zu bieten und damit eine Umsetzung der gewünschten Veränderungen zu unterstützen, unter Berücksichtigung der Geschichte der Organisation.
Professionelle Moderation gelingt, wenn in der Vorbereitung eine systematische Auftragsklärung erfolgt ist und die passende Arbeitsumgebung für das Anliegen gefunden wurde.
Dabei berücksichtigt werden historische und kulturelle Gegebenheiten der beteiligten Menschen, wie auch aktuelle Arbeitsbedingungen.
Ziele sind ein strukturiertes und gleichzeitig prozessorientiertes Arbeiten. Diese Moderation, in Verbindung mit Beratung, kann beispielsweise in der Planungs- und Umsetzungsphase bei weitreichenden Veränderungen sinnvoll sein, z.B. bei Umbau der Führungsstruktur, Reorganisation einzelner Bereiche oder ganzer Unternehmen, Neuorientierung im Geschäftsmodell. Auch anlässlich einer Jahrestagung zur Umsetzung der Bereichsstrategien in einzelnen Abteilungen oder zur Förderung von Kultur, Kommunikation und Zusammenarbeit in einer Organisation ist externe Moderation angeraten.
Konflikt-Moderation dient der systematischen gemeinsamen Analyse des entstandenen Konfliktsystems und der Förderung eines konstruktiven Austauschs der im beruflichen Alltag erwartbaren unterschiedlicher Perspektiven und Konflikte aller beteiligten Menschen z.B. Führungskräften und Teammitgliedern, mit Schnittstellen, oder mit Kunden, zum Befrieden der Situation. Durch aktives Deeskalieren und Eskalieren der Konflikt-Themen.
Der Beratungs- und Begleitungsprozess kann in Einzelgesprächen mit den Führungskräften und/oder in Gruppen aller Beteiligter erfolgen. Dabei sind der regelmäßige Austausch und das gemeinsame Planen nächster hilfreicher Schritte in Absprache mit den Führungskräften und Auftraggebenden selbstverständlich, sowie das Einbeziehen der Konfliktbeteiligten und, falls zielführend, auch des kompletten Teams.
Supervision unterstützt einen fachlichen und fallbezogenen Austausch unter Kollegen mit dem Ziel der Kompetenzerweiterung. Sie berücksichtigt berufliche Situationen mit hoher Komplexität, Differenziertheit und dynamischen Veränderungen.
In der Supervision werden Fragen, Problemfelder, Konflikte und Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag in miteinander vereinbarten Formen besprochen.
Es werden unterschiedlichste Methoden des Austauschs hierfür genutzt.
Anne Kimmle greift auf eine klassische Universitätsausbildung (Grundstudium Rechtswissenschaften in Frankfurt sowie Diplom in Psychologie an der Karl-Rupprecht-Universität Heidelberg) und zahlreiche Ausbildungen und Fortbildungen zurück. Besonderes Augenmerk legt sie in der eigenen Weiterbildung auf hypno-systemisches Denken und Handeln (MEG), professionelles Coaching (BDP), das Einbeziehen von Metamodellen (Hephaistos) und vielfältige Methoden der Stressregulierung (MBSR, PMR).
Ihre internen Erfahrungen in Unternehmen und Führungsstrukturen sammelte sie 7 Jahre studienbegleitend im eigenen Familienunternehmen (www.kimmle-wein.de) und während der anschließenden 6-jährigen Tätigkeit bei der Deutschen Lufthansa AG, in mehreren Bereichen des People Management/HR und den damit verbundenen Beratungen und Moderationen. Gerne ist sie auch im englischsprachigen Kontext tätig.
Anne Kimmle
Diplom-Psychologin
Beratung | Moderation | Coaching (BDP)
Goldgrubenstraße 8, D-60439 Frankfurt am Main
Mobil +49 (0) 172 6124286
mail(at)annekimmle.de
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